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      企業簡介 > 企業文化

              集團公司履行政府項目融資職能及項目建設職能,為嘉峪關的文旅產業發展作出了貢獻。在國有企業改革的過程中,逐漸回歸主業,轉變企業職能,從政府融資平臺轉向市場化運作的經營性企業。
              目前,文旅融合、全域旅游成為主流發展趨勢。因此,優化旅游服務體系、完善業務板塊、打造產品品牌,將本地文化資源與旅游業態深度融合。

              堅持聚焦主業。立足新時代新階段文旅集團職能使命,圍繞推進文化產業和旅游產業融合發展,在謀篇布局上全力爭取更多有投資收益和運營回報的項目落地,以項目建設構建文游產業主營業務新格局,以全新業態推動新發展、展示新形象。積極打造長城文化旅游核心區,著眼提升經營理念、提升旅游品位、豐富旅游業態、增強產品吸引力,全面拓展文化創意和文化旅游產業發展空間,助推全市文化旅游產業向全域、全季、全業發展。
      堅持減債降負。立足國家地方政府債務處置和防范金融風險政策,堅決剝離文旅集團政府項目融資職能,減存量,遏增量,厘清存量債務結構和處置方式、處置路徑,著力通過政府補助、優質資產處置、國有股權劃轉、項目投資收益等方式減債降負,化解債務違約風險,降低資產負債率,增強企業發展活力,提高轉型改革信心。
      堅持改革創新。充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢,注重發揮比較優勢和地方特色,尋求文化享受新時尚,結合創意經濟發展,積極探索發展新模式,明確產業新格局,合理選點定位、精心打造主導產業、明確發展方向及發展重心。
              堅持融合發展。立足讓文化更富活力,讓旅游更富魅力,積極尋找文化和旅游產業各環節的對接點,發揮各自優勢、形成新增長點,以理念融合、市場融合、服務融合等為重點,聚焦文化旅游、景區運營、文化創意產業和衍生品開發,深入推進文化、旅游、體育、演藝、文創融合發展,構建多元支撐的文化旅游園區(景區)發展格局。
              堅持打造上市。引進戰略投資者、優秀管理團隊和成熟商業模式,逐步形成有實體企業支撐的業務體系,探索多業態整合營銷模式,盤活文旅集團存量優質資產,增強文旅集團自身造血功能和自我發展能力,提高國有資本配置和運營效率,將文旅集團改組為國有資本投資或運營公司。在規范公司治理的基礎上,積極尋求在新三板掛牌,募集發展資金。條件成熟時在主板、中小板進行IPO融資,探索多元化、多渠道、多路徑的資本撬動之路,加快資產證券化步伐,推動文旅集團上市。

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